发展战略

公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。开云官方网页版发展到今天的规模，离不开所有人的努力。但是，国际经济一体化的加强，国际国内同行的竞争愈加激烈。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？公司做出以下今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现公司可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，结合本公司目前的实际情况，必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

二、大力销售主打产品，同时竭力开发新型产品

随着国际国内行业发展迅速化，多元化，竞争越来越激烈，要想在市场中站稳脚跟，发展壮大，必须做到以生产销售公司自己的主打产品为主，同时致力开发新型产品为辅。一方面，将自己的主打产品，做大做好做强，使其在市场上占据主导优势，赢得市场份额；另一方面，坚持开发新型产品，做到“人无我有，人有我精”。这样才能跻身于同行的前列。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，适当加强新来员工的培养力度，做好人才储备。

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习除产品以外的包括社交，礼仪，文化等各个方面的知识。为赢得市场做好人才储备。

（二）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在今后须继续加大力度宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，以给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、全国以及全球的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的公司网站与别的网站加强沟通，相互链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的浏览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“造一台机器，树一块丰碑”的精品意识，以机器的优质和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之，要充分利用我公司具有产品高科技、服务优质竭诚、工作环境优越、员工素质优秀、管理体制逐步完善等优势，抓住行业的大好趋势，大力迅速地在国内积极开展业务，同时开拓广阔的国外市场，打出公司的品牌，抢占本行业的主要市场份额，使公司稳定健康繁荣地发展下去。 但是，既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。